Delegowanie zadań - jak sprawnie zarządzać odpowiedzialnością i obowiązkami
„Jeżeli chcesz, żeby coś było dobrze zrobione, zrób to sam” – stare, mądre powiedzenie… niejednego menedżera doprowadziło już do zawodowej katastrofy. Nie trzeba daleko szukać, wystarczy rozejrzeć się wokół siebie i na pewno natkniemy się na kogoś, kto pchany dobrą wiarą i poczuciem odpowiedzialności, bierze na swoje barki zbyt liczne obowiązki. Menedżer sprawnie i właściwie delegujący zadania z jednej strony dba o zawodowy rozwój swoich podwładnych, a z drugiej daje sobie przestrzeń do wzrostu własnego potencjału, z korzyścią dla całej organizacji. Dzięki delegowaniu lepiej wykorzystywane są umiejętności oraz doświadczenia wszystkich osób zatrudnionych w firmie.1 dzień szkoleniowy (8 godzin)
Prowadzący:
Trenerzy Laboratorium Nowych Perspektyw
Cena:
270 zł/os
Skontaktuj się z namiKorzyści dla Uczestników szkolenia:
• Nabycie umiejętności skutecznego definiowania konkretnych i realnych celów oraz przekazywania ich pracownikom w zrozumiały sposób
• Rozwinięcie umiejętności prowadzenia rozmów delegujących oraz udzielania informacji zwrotnych, które dotyczą dobrze i źle wykonanych zadań
• Przećwiczą metody dostosowywania zadań do indywidualnych kompetencji i motywacji pracownika przy zachowaniu wymagań firmy
• Wypracowanie przekonania, że delegowanie zadań jest skuteczną metodą zarządzania sprzyjającą osiąganiu celów zawodowych
• Wypracowanie umiejętności budowania motywacji pracowników poprzez umiejętne delegowanie zadań, co skutkuje wzbudzeniem samodzielności i odpowiedzialności podwładnych
·
Program szkolenia:
1. ZASADY EFEKTYWNEGO DELEGOWANIA ZADAŃ I ODPOWIEDZIALNOŚCI
• Ustalanie zakresu zadań do delegowania, określania celów i priorytetów.
• Obszary motywujące pracowników i sposoby ich wykorzystania w zarządzaniu.
• Techniki porozumiewania się zwiększające poważanie u pracowników, czyli jak obudzić w sobie komunikacyjnego lidera.
• Najczęściej popełnianie błędy w procesie delegowania oraz jak ich unikać.
2. KONTROLA I EGZEKWOWANIE JAKO ELEMENTY PROCESU DELEGOWANIA
• Analiza motywujących i demotywujących działań lidera.
• Wzbudzanie zaangażowania pracowników przy pomocy umiejętnie przeprowadzonej rozmowy motywująco-oceniającej.
• Sposoby udzielania informacji zwrotnej podwładnemu odnośne realizacji zadań.
• Standardy wspierania pracownika podczas wykonywania zadania.
3. INDYWIDUALNE PREDYSPOZYCJE MENEDŻERA I ICH WPŁYW NA JAKOŚĆ DELEGOWANIA
• Rola pozytywnego nastawienia do delegowania zadań.
• Bariery psychologiczne na drodze do efektywnego zarządzania a przyczyny niepowodzeń w delegowaniu.
• Rola menedżera w uświadamianiu pracownikom ich wpływu na jakość współpracy i efektywność organizacji.
• "Gry psychologiczne" pracowników a lęk przed zmianą i przyjmowaniem odpowiedzialności.
